呈现这样的一种状况，职责一定在老板。 你想想，你作为老板，作为整个公司的大家长，你的高管也好，司理也罢，都相当是你带的孩子，几个孩子天天打架，抢资源、争家产，肯定是你的教育办法、分配机制出了问题。

  首要他们有没有一个一起的方针，留意是一起的，假如每个部分别离给了他们一个方针。他们之间的方针没有彼此的咬合，彼此的合作联系，就必然会呈现彼此争抢的状况。其次，有了一起的方针之后要清晰分工，这样一个时间段他们之间的分工一定是要有利益相关的。并且是只要合作默契才干产出更高的利益。假如持续彼此内斗，谁也拿不到分红。

  比如说，公司想要四季度成绩进步500万，那就在做之前定一套利润分配机制。清晰各个部分要达到一起的方针才干拿到分红。一起需求各个部分做好合作。比如说收购部分的原材料要契合出产部分的要求，出产部分出产的产品质量要让出售部分满足。出售在跟单的过程中还能得到售后部分的全力支持。这样一环扣一环，达到公司的方针就不是什么难事。方针达到之后，各部分按实践价值奉献分配利益。

  那该怎样来完成？一定是树立一套科学的数字鼓励体系，鼓励宝积分制办理，把个人的价值奉献变成简略客观的数字，按价值奉献、按鼓励机制独立薪资核算、分配利益！近期，让职工多劳多得，自己给自己发工资！中期，与福利奖金、荣誉赞誉、年度奖金挂钩！长时间，让干部职工分企业未来赚到的钱！

  详细的办法你能够了解一下这套积分制与数字鼓励机制的课程，课程会讲到怎样使用薪资机制、分配机制、人才机制，把职工个人利益方针和公司利益绑缚起来，让职工自动自发，为企业方针努力奋斗。一起还有多位鼓励宝教师亲身实践、辅导的成功事例。让你的公司完成简略办理、降本增效。

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