6.6元的咖啡，在县城的年青人中并未掀起料想中的热潮。走运咖，这家由茶饮巨子蜜雪冰城孵化的咖啡品牌，企图仿制母品牌的成功途径：以贱价战略、广泛的加盟网络和类似的营销手法占领商场。但是，进入竞赛十分剧烈的咖啡范畴后，走运咖面临着天壤之别的应战。

  王宇，一位前瑞幸咖啡师，因看好走运咖背面蜜雪冰雪的支撑，挑选在家园县城开设了加盟店。初期，得益于蜜雪冰城的供应链优势和相对空白的商场，他的店肆生意兴隆。但随着库迪咖啡和瑞幸等品牌价格战的迸发，特别是瑞幸选用“带店加盟”形式深化三线及以下城市，王宇的走运咖遭受了营业额的急剧下滑。相同，在内蒙古包头，林小风兼职的走运咖店也遭到了瑞幸新店和立异产品的冲击，顾客逐步丢失。

  数据提醒了走运咖扩张脚步的放缓。2023年，虽然开店数量仍旧可观，但闭店率显着上升，随后的2024年，闭店数继续添加，新店开设的速度难以补偿亏本。走运咖的加盟系统、产品研讨开发战略均遭到质疑，尤其是在产品发明新式事物的才能上，虽然尽力缩短与竞赛对手的距离，但仍显得滞后。

  贱价战略曾是走运咖的杀手锏，但在瑞幸和库迪等品牌价格战的布景下，走运咖的定价优势不再显着，堕入价格战的被动局面。虽然采纳了全场6.6元的促销活动以提振销量，但此举紧缩了加盟商的赢利空间，且未能从根本上处理品牌差异化和消费的人认知的问题。

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  5月24日，库迪咖啡的首席战略官李颖波揭晓了一项为期三年的“全场9.9元促销”方案。在此之前，库迪已屡次采纳贱价战略，比方4月29日宣告的门店补助方针将继续到2026年末，每杯饮品补助不超越14元，适用于现有及未来新店