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  战国文惠君时代，庖丁善于解牛。因其训练有素，刀法神奇，解牛时行经的路线，以及游刃有余的节奏感，甚至能够与“桑林”舞步的华美乐章相匹配。说明世上事物纷繁复杂，只要反复实践，掌握了它的客观规律，就能得心应手，运用自如，迎刃而解。

  A集团有限公司为典型的非公有制企业，1997年由乡镇企业改制而来，2005年总资产达到20亿元，营业范围为：房地产、丝绸服装、化纤、投资。集团股份设置情况：董事长股份比例为51％，高层领导5人，股份比例20％；其余为职工持股会，股份比例29％，有会员100多人。集团公司对下属子公司采用控股方式，分别在25个子公司占有30％－40％的股份。这个公司表面上看发展势头很好，但是董事长却整天眉头紧皱：因为副董事长和自己有矛盾，一开董事会就吵架，昨天开会甚至导致自己心脏病发作，送到医院抢救；另外的董事中，有儿子女儿，还有两个兄弟，他们把公司的纠纷带到了家里，连回家吃饭都在吵架；公司股东如果连职工持股会算上，有100多人，股东会上也是各抒己见，许多公司重大事项根本没办法达成协议。一句话，公司发展到现在，似乎遭遇到瓶颈，停滞甚至会出现了倒退。

  在公司顾问的建议下，董事长找到了企业管理咨询公司，决心借用外脑来妥善处理公司发展的难题。咨询公司组织了由公司治理专家、律师、会计师等人员组成的专家组进驻企业，在充分调查研究的基础上，采用了“庖丁解牛”的方式，首先对公司所有的问题进行了综合。咨询组列出的企业存在问题有6大类20小项，如高层不团结、决策不科学；股份不清晰，职权不到位；制度不健全，管理不严格；战略不明、体制不顺、营销不畅、人才不济、资金不足等等。

  1、撤消职工持股会，采用挂股的方式，将所有职工持股会中个人股东的股份分别挂在几个大股东的股份中。

  2、与董事会中的几个家族董事谈判，用他们在集团公司中的股份置换他们负责经营的子公司中集团公司的股份，置换完成以后，让子公司变成独立核算的有限责任公司。

  6、对所有的子公司进行梳理，关闭亏损的5家，合并微利的8家，整合成资产较为优良的10家子公司。

  7、召开股东会，完成股份的重新设置；同时完善集团公司的董事会、股东会、监事会，成立了董事会办公室，建立了相关的会议程序和制度。

  经过6个月时间，专家组和董事长完成了以上工作，集团公司遇到的重大难题基本解决，董事长的股份比例由原来的51％上升到89％，所有股东的股份增值20多倍。充分调动了包括副董事长在内的所有原股东的积极性，使集团公司决策更加科学，体制灵活性更好，发展更加迅速。集团公司的资产从2005年的20亿元增加到2006年的30亿元，并且成功入主了一家上市公司，实现了借壳上市的目标。

  从上述案例来看，这家咨询公司对公司治理的把握确实象“庖丁解牛”，他们分层解构地对大型集团公司的难题做出详细的调查、综合、分析，找到了关键，采用了有效的途径、合适的办法，结果顺风顺水的完成了预期的目标，创造了和谐和合作共赢的局面。专家、专业、经验、工具，这是庖丁的几件看家本领，我们企业在遇到困难或者瓶颈的时候，不妨向这家集团公司学习，借用“庖丁”和专家，加快发展和扩张的步伐。